Managers de Transition : Des hommes et des femmes d'action qui réfléchissent
Christelle : Directeur Achats/Supply Chain
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Profil mis à jour le : 17/03/2020

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Note Globale    

Comment mettez-vous en œuvre l’excellence opérationnelle dans votre entreprise ? Votre entreprise s’est-elle engagée sur la conduite du changement ? Avez-vous besoin d’un directeur industriel convaincu de l’efficacité de l’amélioration continue ?

Avec 20 années d’expérience managériale, dans l’industrie Oil & Gas et l’Aérospace, je 
• mets en place des méthodes d’amélioration continue : Lean Manufcturing, 6Sigma, kaizen et Management visuel
• conduis des projets de transformation et accompagne le changement
• gère le la demande en amont, définit le plan de directeur et optimise l’outil de production afin de livrer à temps
• controle et optimise les flux matière et informatique pour un approvisionnement efficace
• manage et coache les équipes, dirige le recrutement et développe les talents

Experte en production et achats à l’international, dédiée à l’implémentation de nouveaux modèles organisationnels, j’ai une appétence pour les produits à forte valeur ajoutée et de haute technicité dûe à ma formation d’ingénieur.

Mes valeurs sont : l’engagement, l’esprit d’équipe et l’excellence.

Christelle

54 ans

Chaville

Directeur Achats/Supply Chain Christelle

Expériences professionnelles

 

Schlumberger | CSP, Centre de Services Partagés - La Défense, France
Supply Chain Manager | Consolidation & Réduction du stock mondial

Jan 1996 - Déc 2018

Société de service, leader international dans la Recherche Pétrolifère| 85 pays | CA $30B| 100,000 personnes

Mission : Consolider, Analyser et réduire le stock excédent de pièces détachées| stock : 56M$

- Validation et déploiement du nouveau process de validation de besoin avec les Demand Planning Managers des Régions

- Contrôle de l’annulation des commandes couvertes par des excédent de stock identifiées dans d’autres pays => 2M$

- Redistribution du stock existant pour toute nouvelle demande => 5.7M$ en Q42017 soit 91% objectif


SCHLUMBERGER | CSP, Centre de Services Partagés - La Défense, France
Supply Chain Manager / Transformation des fonctions Achats Distribution Logistique

Jan 2013 - Jan 2017

Mission : Transformer et mettre en place un nouveau modèle Procurement (Monde), de l’approvisionnement des achats (indirects, non techniques et services) au paiement, P2P, puis de la distribution et de la logistique

- Recrutement et Transfert pour 5 centrales : 400 personnes en Europe, Asie, US, Amérique Latine & Russie

- Création des descriptions de poste, du cadre légal, du plan de carrière, de la formation d’intégration et des grilles salariales

- Validation du nouveau flux opérationnel, informatique et décisionnel par position (RACI)

- Déploiement du nouveau standard opérationnel, digitalisation des commandes et de leur suivi => productivité +70%, effectif -25%


SCHLUMBERGER | Centre Etudes et Production - Clamart, France
Directeur Achat d'un centre R&D

Jan 2010 - Jan 2013

Le plus grand centre R&D européen |5 segments d’instruments de mesure |50 nationalités |800 employés

Management d’une équipe de 25 personnes |3 lignes de production |65M$ d’achat en 2013 |150 fournisseurs | pièces usinées, composants et cartes électroniques, capteurs, séparateurs, pompes, têtes de puit, pipelines.

Mission : Créer une nouvelle stratégie Achats suite à un retournement
- Elaboration et mise en place d’une stratégie de double sourcing => réduction coût de transport -15%

  • Etablissement des capacités et capabilités de la base fournisseurs
  • Analyse du marcher suite à la chute du pétrole et identification des compétences fournisseurs à développer par zone
  • Sélection et audits de nouveaux fournisseurs en Asie et au Moyen Orient avec le support du Bureau d’Etudes

- Définition & suivi des KPIs : livraison à temps 95%, diminution des coûts -5%, réduction du délai -10%, contrats +28%
- Suivi fournisseurs stratégiques => Revues business et QHSE, négociation complexe et mise en place de contrat avec prévisionnel


Schlumberger | Centre Etudes et Production - Clamart, France
Responsable de Production

Jan 2008 - Déc 2013

Management d'une équipe de 10 personnes |production externalisée en Europe, Asie, US |120M$ CA en 2009|200 outils au catalogue : séparateurs, réservoirs tampon, têtes de puit, pompes, pipelines

Mission : Implémenter le Lean Management et créer une nouvelle approche client afin de respecter le PdP, Plan Directeur de Production

- Gestion du P&L, du Capex et des KPIs

- Nouvelle gestion de production selon les règles du Lean Manufacturing => augmentation des capacités de production

- Transformation de l'approche client => augmentation des parts de marché à haute rentabilité et satisfaction client => +7%

- Validation et contrôle du plan de production de petites et moyennes séries de produit en qualité totale

- Campagne d'audits pour une analyse de risque (QHSE & Business) en Inde, Texas, France, Pay-Bas, UK et Singapour

- Projets LSS => réduction des temps de cycle (-10%), des incidents qualité (-10%) et de l'inventaire (MSOH<8.5) dans un contexte de demande très fluctuante, de +25% CA en 2008 & 2009 à -50% CA en 2010

- Programme d'obsolescence et rationalisation du catalogue => amélioration des résultats nets avant impôt : +5%


Schlumberger | Centre Etudes et Production - Clamart, France
Ingénieur DFM - Design for Manufacturing

Jan 2005 - Jan 2008

Mission : Comme acteur du métier de production, intégrée dans les équipes projets, garantir une conception en adéquation avec les marchés visés, la stratégie achats et les moyens de production

- Validation du design des projets en phase de développement et de la définition du flux de production

- Validation du plan d'approvisionnement du produit en accord avec la stratégie Achat et des coûts standards

- Evaluation de la maturité du dossier technique pour autoriser le lancement en production

- Participation à la création de la « DFM Checklist » : outil qui mesure la maturité des projets


Schlumberger | Centre Etudes et Production - Clamart, France
Responsable Planning et Approvisionnement d’une ligne de production

Jan 2001 - Jan 2005

5 planneurs & acheteurs| 100 outils au catalogue | petites et moyennes séries | CA 18 M$ |3.5 M$ de pièces détachées


Schlumberger | Centre Etudes et Production - Clamart, France
Responsable Approvisionnement Mécanique d'un centre R&D

Jan 1996 - Jan 2001

3 acheteurs | volume d'achat 20 M$ |80 fournisseurs


ENERTEC - ZODIAC Aerospace - Vélizy-Villacoublay, France
Ingénieur B.E. : Dimensionnement d’enregistreurs pour le spatial et l’aéronautique

Jan 1989 - Déc 2006

Centre de production d'enregistreurs magnétiques embarqués pour l'aéronautique et le spatial, des produits de très haute technicité en mécanique et électronique fonctionnant en environnement sévère

Ingénieur mécanique dans le bureau d'étude, spécialisée en modélisation par la méthode des éléments finis.

Mission : Responsable des dossiers justificatifs exigés pour tout développement d'enregistreurs embarqués et de la mise en œuvre des essais de vibrations pour la validation des concepts mécaniques

- Dimensionnement des enregistreurs par simulations statique, non-linéaire, thermique et dynamique

- Mise en œuvre des essais de vibrations pour la validation des concepts mécaniques

- Programme satellite Hélios => documents justificatifs pour le CNES


Formation

 

1989     ENSIAME Valenciennes - Ingénieur Mécanique | conception, résistance des matériaux, simulation

1995     I.A.E. Paris Sorbonne - Master Administration des Entreprises

2019     Manager de Transition | Ses champs d'intervention, son marché cible et sa recherche

2015     IFP School - MOOC Oil & Gas - From exploration to distribution

2014     Management Essential II| Formation avancée en leadership

2012     Finance Essential II |Formation d'analyse et stratégie financières

2011     QHSE III | Certification pour diriger et approuver des investigations Qualité

2010     AFNOR - Auditeur interne

2008     University of Michigan - Lean Manufacturing & Green Belt Certification

2016     Bronze Award Schlumberger : Transformation de la fonction Achat; Récompense reconnaissant la culture de l'Excellence, le travail en équipe et l'innovation dans des projets. Excellence dans la qualité du service, la flexibilité et le coût de la fonction Achat avec ce nouveau modèle centralisé

Langues

 

Anglais : Courant