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Laurence : Freelance achat indirect / IT confirmée
1360 € HT par jour
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Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 05/09/2019
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Note Globale    

Détentrice d’un diplôme d’ingénieur, je capitalise plus de 17 années d’expériences professionnelles dans les achats Indirects et IT (dont 10 ans en qualité de directeur des achats indirects). Au cours de mes expériences, j’ai pu

  • Piloter des appels d’offres en collaboration avec les directions Techniques (DSI) et Métiers,
  • Mener des négociations commerciales et contractualiser les termes convenus,
  • Construire une stratégie achat
  • Mettre en place et restructurer une direction achat indirect,
  • Améliorer l'efficience et la crédibilité d’une organisation achat en travaillant sur plusieurs axes tels que la gouvernance, la professionnalisation, la communication, la digitalisation,

le tout dans des environnements internationaux avec des contextes de changement important (fusion/acquisition/séparation (« carveout »), développement, restructuration, externalisation) pour le compte d’entreprises françaises et internationales de premier plan sur leurs secteurs d’activités.

Je suis aujourd’hui une experte sur l’ensemble du périmètre achats hors production et IT.

Depuis janvier 2018, je mets cette expertise au service de la satisfaction de mes clients.

Mon sens de l’écoute, ma rigueur, ainsi que ma maîtrise des environnements IT et des processus achat m’ont permis d’apporter les meilleures solutions aux prescripteurs avec un accompagnement de bout en bout.

Je parle couramment anglais, ce qui me permet d’évoluer avec aisance dans les environnements internationaux.

Laurence

45 ans

Chaville

Freelance achat indirect / IT confirmée Laurence

Certification

 

2001 : Six sigma green belt

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Présidente

Jan 2018 - aujourd'hui

Conseil et support opérationnel achat sur tout périmètre de dépenses hors production et IT

  • Achats Informatiques
  • Achats et Travel Management
  • Audit, Conseil et Accompagnement
  • Management de transition sur périmètre achats hors production et IT
  • Projets de Fusion, Carve Out et Intégration

Valeo - Paris (75000)
Directeur des achats hors production

Mars 2013 - Jan 2018

- Responsable des activités achats et approvisionnement sur les catégories Informatique, Voyage/Mobilité, Prestations Intellectuelles, Intérim et Communication (=740M€) pour l'ensemble du groupe.

- Pilotage d'un plan de transformation axé sur la professionnalisation, la création de valeur, la standardisation, l'innovation et l'agilité dans un contexte de croissance annuelle de 15%.

  • Réorganisation et renforcement de l'équipe en termes de dimensionnement et de compétences (7 acheteurs catégories et 22 acheteurs pays).
  • Mise en place des processus achats standards y compris les enchères et pilotage hebdomadaire des indicateurs. Amélioration du taux de couverture de 10 à 75% dans le respect des stratégies achats validées, 5% de gains chaque année.
  • Pilotage des fournisseurs IT stratégiques, sécurisation des achats projets associés à la croissance de Valeo et à l'intégration de ses acquisitions/JV.
  • 15% de gains sur la billetterie obtenus principalement en travaillant sur les axes d'optimisation que sont l'outil de réservation, la mise en application de la politique et le support de la direction.
  • Mise en place de partenariats, de plan de recrutement, sécurisation de la mise à disposition d'expertises clés à la réussite des projets R&D de Valeo dans un contexte marché où l'offre est inférieure à la demande.

Alstom Group - Paris (75000)
Directeur des achats informatiques

Juil 2011 - Mars 2013

Remplacement au pied levé de l'ancien directeur achat au démarrage d'un programme de transformation.

  • Support achat sur deux grands programmes de transformation : l'externalisation des opérations des centres de données et la rationalisation des fournisseurs sur la partie applicative.
  • Définition de la stratégie achat sur le reste du périmètre et mise en place d'un plan d'action sur 2 ans visant à améliorer la qualité, l'efficacité et la création de valeur notamment à travers un pilotage des fournisseurs stratégiques.

Areva T&D - Paris (75000)
Directeur des achats hors production

Avr 2008 - Juil 2011

Vendu à Alstom & Schneider en Juin 2010

Pilotage des activités achats hors production et IT induites par la vente d'Areva T&D au consortium Alstom/Schneider en 3 étapes : Séparation avec Areva, Découpage et Intégration au sein d'Alstom Grid.

  • Recrutement et pilotage d'une équipe dédiée pour ces chantiers en particulier sur les familles d'achats informatiques et voyages (200 contrats centraux & 700 contrats locaux).
  • Mise en place d'une gouvernance (équipes et documents) nécessaire au suivi des actions achats et aux demandes d'arbitrage sur les volets coûts/risques/planning.
  • Réorganisation de la structure achat selon le modèle de gouvernance défini par Alstom par secteur.

Création de poste dans un contexte de très forte croissance.

  • Mise en place d'une structure achat travaillant en collaboration avec les directions des achats du groupe Areva (Communauté globale de 35 acheteurs).
  • Mise sous contrôle des 400M€ d'achats hors production (méthodologie, procédure, outils, pilotage et communication) et support à l'accélération du business.

General Electric Healthcare
Responsable amélioration continue

Déc 2006 - Avr 2008

Pilotage de l'équipe d'amélioration continue de l'activité « Services » en Europe (5 personnes) que j'avais intégré en Novembre 2004.

  • Responsable de la définition de la stratégie et de l'exécution des programmes de productivité (coûts matières et heures). Exemples : Amélioration de la qualité des pièces de rechange, développement d'une base de données pour partager la connaissance des techniciens, anticipation des pannes. Objectif annuel de 18M$ de productivité atteint.

General Electric Healthcare
Chef de Projet amélioration continue

Nov 2004 - Déc 2006

Initiation, pilotage et industrialisation du programme SWAP (Supplier Warranty Program).

  • Amélioration de l'efficacité des opérations grâce la méthode LEAN et à l'implémentation des outils globaux en Europe. Passage de 3.3M$ à 6.2M$ de crédits collectés en 12 mois.

Réduction du coût d'hélium sur la base installée d'IRM en Europe.

  • Implémentation d'une procédure unique à travers l'Europe. Les bénéfices sont la simplification, la visibilité des coûts et un gain de 1.5M$.

General Electric Healthcare
Acheteur Indirect Europe

Nov 2001 - Nov 2004

Responsable des achats “Transport et Entreposage” puis “Flotte de Véhicule”.

  • En conformité avec le modèle « Glocal » en place : Appel d'offres et négociations sur périmètre européen (dossiers de 250K$ à 9M$) ; Participation aux négociations mondiales telles que l'externalisation de la gestion des entrepôts de pièces de rechange, le transport express et l'aérien.
  • Implémentation de projets d'optimisation tels que l'audit et paiement des factures transports.
  • Mise en place des outils e-sourcing (Catalogue, Punch Out, Enchères Inversées).

General Electric Global eXchange Services
Ingénieur d'affaires

Août 2000 - Nov 2001

Responsable du développement commercial (prospection et fidélisation) auprès de grands comptes et de PME françaises pour des solutions d'EAI (Enterprise Application Integration).


Ogmatech
Ingénieur Commercial

Mars 1999 - Août 2000

Ventes de solutions PCBX auprès de grands comptes Européens.


Yoplait
Ingénieur Logistique

Fév 1998 - Mars 1999

  • Mise en place d'indicateurs et de procédures pour optimiser la consommation de la matière première
  • Puis, en charge de l'ordonnancement des lignes de production intégrant stocks et commandes.


Fred Meyer Dairy
Stagiaire

Avr 1997 - Sep 1997

US

Stage en production


Formation

 

     Certifiée Six Sigma Green Belt, "Harvard Executive Education" (Cycle 3)

1997     Ecole d'Ingénieurs ENITA

1994     Lycée Clémenceau - Classe Préparatoire - Math Sup/Spé Biologie

1992     Baccalauréat Scientific

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Notions

Espagnol : Notions