La recherche permanente du SERVICE RENDU au client final

Note Globale    

Plusieurs expériences réussies depuis 25 ans dans des entreprises du public et du privé, grâce à ma triple compétence d'acheteur-gestionnaire-logisticien qui me confère une VISION GLOBALE des entreprises et de leurs systèmes de chaine de valeur souvent inutilement complexes !

 

En conséquence, je peux vous faire bénéficier de mon espertise pour vous aider à fiabiliser le bon produit ou le bon service, au bon endroit, au bon moment, au meilleur coût complet et dans la meilleure qualité !

Sébastien Gouëzigoux

50 ans

Nantes

Directeur Achats / Consultant Achats Expert Sébastien Gouëzigoux

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition - Nantes (44200)
Créateur de l'entreprise e-commerce

Déc 2011 - aujourd'hui

Mise en gérance en Février 2019 :

  • Gestion globale de l'entreprise sur le secteur de la décoration en BtoB et BtoC

Centrale Nationale SYSTEME U - Nantes (44200)
Responsable Achats Matériels/Investissements

Déc 2008 - Déc 2011

Direction Achats Non Marchands

63000 pers., 1600 magasins, CA : 1,7 Mds €, 3 acheteurs chefs de produits et 3 assistantes :

  • Membre du CODIR et du Comité Achat Non Marchand - Animateur de la Commission Nationale Matériels et Investissements
  • Gestion d’opérations de constructions en AMOA auprès des MOE
  • Gestion des référencements des Matériels & Investissements du Groupe (120 fournisseurs - 190 contrats - 143 m€ d’achat - Gain net 49 m€)

SPIE
Responsable Achats Logistique & Services Généraux

Jan 2001 - Sep 2008

Direction Générale (2500 pers. 310 M€)

  • Diagnostic logistique. Proposition au Comité de Direction Général de la mise en œuvre d'un nouveau mode de fonctionnement pour l'organisation des approvisionnements des chantiers
  • Administrateur des outils achats de la filiale ADA - @pro : fusion des machines du domaine 2. Mises en place d'une nouvelle version du logiciel approvisionnement, d'une base de données de consultation commune, des tableaux de bord des achats.
  • Négociateur des contrats groupe SPIE France sur la famille des produits informatiques
  • Organisation du pôle Achat construction (60 M€ d’achats techniques et sous-traitance, 1500 fournisseurs, 360 000 références, consultations, négociation des contrats, rationalisation des achats, des approvisionnements). Achats exports filiale Marocaine. Gains: 12%.
  • Accompagnement managérial des stratégies et politiques d'achats auprès des approvisionneurs (10 pers.) et des prescripteurs (120 pers. RA et BE) délocalisés en 6 agences, informatisation du service Achats.
  • Fusion des Services généraux ( 4 collaborateurs pour gestion des investissements (1.1 M€) , gestion immobilière (15 000 m2), gestion des sinistres, gestion des flottes 350 véhicules- 250 engins - outillages)
  • Réimplantation des flux des magasins (16 magasiniers, 7500 m2)
  • Reporting DR et DG

Etablissement hospitalier - Redon (35600)
Responsable Achats et Services Généraux

Sep 1995 - Déc 2000

440 pers., CA 23 M€, 150 fournisseurs, 3 M€ d'achats, 170 K€ d'en-cours de stock, 3500 références) :

  • Création et structuration du Service Achats & Logistique (5 pers.), détermination des stratégies et politiques d’achats, négociation des contrats, mise en place d’outils de rationalisation de la gestion et des achats y compris les dispositifs médicaux, des stocks, des appros. Gains substanciels sur les achats, 150 K€ sur les stocks, mise en place des Marchés Publics.
  • Gestion d’un portefeuille de 150 fournisseurs, 3 M€ d’achats, 170 K€ d’en-cours de stock, 3500 références. Gains : Optimisation des coûts de revient, baisse sensible des coûts d'achat, réduction du nombre de fournisseurs, mise en œuvre de partenariats, suivi du produit, conseil à l’utilisation, maintenance, ratios de consommation, ....
  • Management des services généraux et des secteurs logistiques approvisionnement, stockage-magasinage, production et transports (encadrement de 25 personnes, toutes fonctions). Supervision de l’unité de production alimentaire (1200 repas/j). Gains : organisation du travail, transversalité, responsabilisation des acteurs.
  • Restructuration architecturale et organisationnelle de l’unité de production alimentaire (20 personnes, 1200 repas/j). Réalisation d’études de process : réingennering de la fonction linge, la fonction alimentaire, des flux, … Apports : Démarche logistique, vision globale et transversale, traçabilité des flux, management participatif.

Formation

 

1999     Institut de Gestion de Rennes (IGR), IAE de Bretagne - Master 2 (D.E.S.S. CAAE) - Gestion et administration des entreprises

1993     Ecole Supérieure de Logistique Industrielle - Master 1 (Maîtrise) en logistique industrielle

1991     I.U.T. de Chartres - D.U.T. Transport-Logistique

1989     Baccalauréat scientifique série D

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Bon niveau