Apporter de la valeur ajoutée pour l'entreprise au travers des achats

Note Globale    

Nicolas

47 ans

Paris

Directeur des Achats Nicolas

Certification

 

1995 : Ingenieur ESTACA

1996 : ESSEC, specialisation Achats Internationaux

Expériences professionnelles

 

PLASTIC OMNIUM
Directeur des Achats

Jan 2016 - aujourd'hui

Munich, Allemagne

Rang I automobile (CA : 8,0 milliards d’euros, 127 usines/31 pays, 33 000 employés)

(membre du board de la BU).

Plastic Omnium Automotive Exterior, BU Central EU (CA : 1,2 milliard d'euros, 15 usines, 4 000 employés)

Périmètre achat : 800 millions d'euros (achats directs et indirects, sous-traitance et capex), équipe de 62 personnes basées en Allemagne, Belgique & Europe de l'Est

  • Intégration & restructuration d'organisation complète après l'acquisition de Faurecia Automotive Exterior par Plastic Omnium en 2016, incluant les aspects synergies achats globales et locales, standardisation et réduction du panel
  • Optimisation et amélioration de l'efficience du département achats de 15% et développement de la maturité de l'équipe
  • Responsable de la digitalisation des achats de la division (recueil des attentes des utilisateurs, analyse des éditeurs de solution sur le marché, construction des spécifications détaillées, mise en place de la solution avec son processus de management du changement

Faurecia Automotive Exterior Business Group - Nanterre (92000)
Vice-Président Achats

Jan 2012 - Déc 2016

Rang I automobile (CA : 17,0 milliards d’euros, +300 usines/35 pays, 109 300 employés)

(Membre de l'exécutive board de la business group)

Périmètre achat : 1,3 milliard d'euros (achats directs et indirects, sous-traitance et capex), équipe de 130 personnes basées en Europe, USA, Chine, Mercosur

  • Création et développement de l'activité achats de la business group avec une intégration réussie après plusieurs acquisitions successives et de nouveaux investissements "green field" en Chine et au Mercosur
  • Augmentation de la performance du département (de 1,5% pour atteindre 4,5% chaque année)
  • Réduction de coût et actions majeures sur différentes familles d'achat (productivités techniques, analyse de la valeur, sourcing dans les pays à bas coût, optimisation des transports)
  • Développement de partenariats fournisseurs dans le cadre de l’Innovation (produit, process, nouvelles technologies…)
  • Amélioration des performances Logistique & Qualité (incidents divisés par 10 en logistique, 3 en qualité)

Faurecia Automotive Exterior BG, South Europe Div. - Audincourt (25400)
Directeur des Achats & Coordinateur Business Group

Jan 2010 - Jan 2012

(CA : 600 millions d’euros, 13 usines, 3 000 employés)

Périmètre achat : 330 millions d'euros (achats directs et indirects, sous-traitance et capex), équipe de 42 personnes basées en France, Espagne, et Slovaquie

  • Membre du board de la Division
  • Optimisation du panel fournisseur par rapport à l’implantation industrielle et rationalisation entre production interne et achat afin de maximiser le P&L de la division
  • Création et développement de l'activité achats en Chine pour le sourcing local et export, 20 personnes supplémentaires en Chine à manager en plus de l'équipe division
  • Création et déploiement des activités "développement fournisseurs"

Faurecia Emission Control Technologies BG, Europe Div. - Bavans (25550)
Directeur des Achats

Jan 2009 - Jan 2010

(CA: 500 millions d'euros, 20 usines, 2 000 employés)

Périmètre achat : 220 millions d'euros (achats directs et indirects, sous-traitance et capex), équipe de 35 personnes basées en Europe

  • Développement du sourcing dans les pays à bas coûts avec une optimisation sur les familles d'achats stratégiques
  • Réorganisation de l'équipe pour faire face à la situation de crise dans l'automobile

Faurecia Group - Nanterre (92000)
Vice-Président Achats Acier

Jan 2006 - Jan 2009

Périmètre achat : 900 millions d'euros d'achat d'acier (1 million de tonnes/an, produits plats à chaud et à froid / tubes / fils / ferrailles, acier carbone / aluminé / inox), équipe de 15 personnes basées dans le monde (Europe, Amérique du Nord et du Sud, China, Russie, Inde)

  • Négociations globales avec les principaux acteurs mondiaux, incluant les centres de service, afin d'assurer les besoins directs et indirects des usines
  • Développement de solutions novatrices (acier avec des performances techniques plus hautes), introduction de nouveaux fournisseurs pour challenger les fournisseurs existants et préparer les prochains sourcings (Inde, Iran, Mexique, Turquie)
  • Contributeur clé de la gestion des marges entre les Achats et les Ventes

Faurecia Emission Control Technologies Business Group - Nanterre (92000)
Responsable Achats Famille Acier Inoxydable Monde

Jan 2002 - Jan 2006

Périmètre achat : 250 ktonnes d'acier inoxydable/an, bobines refendues, tubes, fils de soudure, direct/indirect

  • Négociations avec les grands producteurs d'inox pour l'ensemble des continents (Europe, USA, Chine, Corée du Sud, Mercosur)
  • E-sourcing Coordinateur
    • Mise en place des enchères inversées
    • Sélection et mise en place d'un outil ebusiness pour améliorer le sourcing / les processus

ARTHUR ANDERSEN - Paris (75000)
Consultant Senior

Jan 2001 - Jan 2002

Consulting & Audit (CA : 9,3 milliards d’euros en 2001, 94 pays, 85 000 employés)

  • Management d'audits de la fonction achats, actions de réduction de coût et de synergies
  • Mise en place de services partagés achats et de solutions ebusiness

VALEO - Créteil (94000)
Acheteur Programme

Jan 1998 - Jan 2001

Rang I Automobile (18,6 milliards d'euros, 73 usines/33 pays, 111 600 employés)

Valeo Climate Control / Control Panel Division

  • Responsable de l'ensemble des pièces achetées de projets de tableaux de commande avec l'atteinte des objectives Qualité, Coût, Délais avant leur mise en production série

Sextant Avionique, Air France, Airbus, Dassault Aviation, Renault
Stagiaire

Jan 1991 - Déc 1997

Stages et développement, plusieurs entreprises dans l’automobile et l’aéronautique

  • Sextant Avionique (Velizy), Air France (Roissy), Airbus (Toulouse), Dassault Aviation (Saint Cloud, Argenteuil)
  • Renault (Guyancourt), PSA (Poissy)
  • Différentes responsabilités : opérations, développement de programmes, supply chain, R&D, Maintenance

Formation

 

1998     Autres

     Fontainebleau, France - MBA INSEAD; Management général d'une société par simulation. Formation Faurecia pour haut potentiel

     Paris La Défense, France - Management & International : finance corporate, compétences comportementales, négociation et gestion du conflit, stratégie

     Geneva, Suisse - MBA EIPM; Le management de la supply chain d'une entreprise

     VALEO; Créteil, France - Formation sur le mgt d'un programme (de l'acquisition au démarrage en production)

     Ecole; Châtellerault, France - 5 axes

     FAURECIA - jour à une semaine

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

français : Bilingue ou langue maternelle

espagnol : Notions