Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite.
Frédéric : DIRECTEUR ACHATS ET SUPPLY CHAIN DE TRANSITION
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Profil mis à jour le : 10/09/2019

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Note Globale    

Professionnel des achats industriels et supply chain depuis 20 ans, je vous propose ma double compétence technique + management et mes expériences de consultant / manager de transition.
J'interviens sur des missions de management des achats/supply chain ou achats opérationnels dans différents secteurs technologiques ou des services.
J'accompagne les TPE, PME/PMI à professionnaliser, structurer leurs achats/supply chain et par des activités de conseil à mesurer la maturité de la fonction et maîtrise des bonnes pratiques.
Adepte de l'analyse de la valeur, décomposition des coûts et après plusieurs années de sourcing dans les Best Cost Countries, je vous amène différents leviers dans votre recherche de productivité.
Formé au achats/logistique et lean manufacturing, je suis apte à prendre en charge une équipe achats/supply chain, coordonner des projets de développement ou amélioration continue, piloter et auditer votre panel fournisseurs, bref contribuer à l'amélioration de vos marges et faire de votre supply chain une fonction agile !

Frédéric

45 ans

Bordeaux

DIRECTEUR ACHATS ET SUPPLY CHAIN DE TRANSITION Frédéric

Certification

 

2016 : APICS CPIM PART I

2013 : BLACK BELT LEAN SIX SIGMA

2012 : LEAN COACH

Expériences professionnelles

 

EOLANE - Angers (49000)
Responsable Achats

Juin 2018 - Mai 2019

20 acheteurs, 1 superviseur qualité fournisseurs, budget de 130 M€)

Sous-traitance Electronique - CA 2018 de 360 M€, 3200 pers.

Contexte et Missions :

  • Renforcement temporaire du service achats dans un contexte de réorganisation des activités du groupe et des achats (remplacement de la directrice Achats et de certains membres du CODIR)
  • Participation aux recrutements dans le cadre d’un renouvellement de 70% des effectifs et revue des processus
  • Diagnostic et montée en compétences du département achats

Périmètre et Environnement :

Sous-traitance Electronique - CA 2018 de 360 M€, 3200 pers.

20 acheteurs, 1 superviseur qualité fournisseurs, budget de 130 M€

Achats de composants électroniques, PCB

Réalisations :

  • Recrutement et management de l’équipe achats et qualité fournisseurs (20 collaborateurs)
  • Proposition d’axes d’amélioration et de mise en place de bonnes pratiques achats (cartographie, contrats, stratégie, AMDEC processus)
  • Développement de la polyvalence, autonomie et motivation de l’équipe
  • Sensibilisation aux contraintes de la Supply Chain et paramétrages ERP
  • Déploiement de la solution BuyManager (RFI / RFQ)
  • Animation du panel fournisseurs
  • Gestion des plans de crise (ruptures) et des risques (processus)
  • Préparation au recrutement des futurs responsable et directeur achats

ZIMMER LDR - Troyes (10000)
PMO - Plan de remédiation

Avr 2018 - Mai 2018

Fabrication d’implants pour le rachis - CA 2018 de 50 M€, 150 pers.

Contexte et Missions :

  • Pilotage d’un plan de remédiation dans le cadre d’un rachat de l’entreprise par le groupe ZIMMER
  • Coordination des différents managers et consultants externes
  • Mise en place des plannings, réunions projets, reporting
  • Présentation de la méthodologie de conduite de projets

Périmètre et Environnement :

Fabrication d’implants pour le rachis - CA 2018 de 50 M€, 150 pers.

Equipe projets de 10 managers et 6 consultants juniors

Réalisations :

  • Collecte des exigences qualité et normatives, entretiens avec les managers (Achats, Supply chain, R&D, Marketing, Qualité, Industrialisation)
  • Mise en place des plannings, réunions projets et reporting
  • Présentation de la méthodologie de pilotage de projets, des risques, théorie des contraintes

TELECOM DESIGN - Bordeaux (33300)
Directeur Achats

Oct 2017 - Mars 2018

Conception d’objets connectés pour les secteurs du smart home et médical - CA 2017 de 16 M€, 50 pers.

Contexte et Missions :

  • Audit de l’organisation et présentation des métiers achats / supply chain
  • Création du département achats dans un contexte de croissance de l’activité et de pression sur les marges et la trésorerie
  • Elargissement du panel fournisseurs
  • Mise en place d’un plan de réduction des coûts

Périmètre et Environnement :

Conception d’objets connectés pour les secteurs du smart home et médical - CA 2017 de 16 M€, 50 pers. Budget de 8 M€. Achats de composants, cartes, pièces mécaniques et plastiques. Fabrication des cartes et sous-ensembles en Chine

Réalisations :

  • Proposition d’axes d’amélioration sur la coordination des équipes achats et BE et mise en place de bonnes pratiques (cartographie, stratégie, critères de sélection, RACI)
  • Collecte des données achats et travail pédagogique sur le rôle de la fonction
  • Mise en évidence de gains potentiels > 6 M€ (15%) sur les 24 mois par un travail collaboratif entre achats / BE et production
  • Benchmark des coûts de fabrication en France, Europe et Afrique du Nord dans le cadre d’un transfert de production
  • Pilotage de la mise en place de Buymanager (aide à la gestion des nomenclatures et appels d’offres)

JST TRANSFORMATEURS - Lyon (69000)
Responsable Achats et Supply Chain

Juin 2015 - Mai 2017

(8 acheteurs, 2 superviseurs qualité, 10 logisticiens et 5 contrôleurs, budget de 45M€)

Fabrication de transformateurs de puissance

Contexte et Missions :

  • Renforcement temporaire du service achats et qualité fournisseurs dans un contexte de réorganisation des activités du site Lyonnais (remplacement de la directrice Achats et de certains membres du CODIR)
  • Diagnostic et montée en compétences du département
  • Identification des opportunités de gains réalisables avec les sous-traitants principalement européens sur des portefeuilles mécanique représentant un montant de 30 M€ par an
  • Création de l’organisation Supply Chain (25 personnes)
  • Pilotage de chantiers Kaizen pluridisciplinaires

Périmètre et Environnement :

Fabrication de transformateurs de puissance - CA 2017 de 90M€, 650 pers. 8 acheteurs, 2 superviseurs qualité, 10 logisticiens et 5 contrôleurs, budget de 45M€. Achats de cuivre, bois, carton, huile, traversées, moteur, joints, vannes

Réalisations :

  • Tableau de bord Supply Chain et KPIs
  • Proposition d’axes d’amélioration et de mise en place de bonnes pratiques achats (cartographie, contrats, stratégie, AMDEC processus)
  • Mise en place de chantiers Kaizen (amélioration de la qualité et taux de service fournisseurs)
  • Définition de plan d’actions suite aux REX effectués sur les projets
  • Pilotage d’un plan de réduction des coûts sur les achats directs et indirects > 4 M€ (13%) sur les 24 mois
  • Développement de la polyvalence, autonomie et motivation de l’équipe
  • Management d’une équipe de 25 personnes (acheteurs, approvisionneurs, magasiniers, contrôleurs, qualité fournisseurs)

ALDEBARAN ROBOTICS groupe SOFTBANK - Paris (75000)
Consultant Achats Mécatronique

Jan 2015 - Mai 2015

Développement et fabrication de robots humanoïdes - CA 2014 de 45 M€, 350 pers - Groupe de 55 Md€, 25 000 pers.

Contexte et Missions :

  • Renforcement temporaire du service achats dans un contexte de rachat par un groupe financier Japonais et accroissement des volumes
  • Identification des opportunités de gains réalisables avec les sous-traitants européens et asiatiques sur des portefeuilles électronique et mécanique représentant un montant de 40 M€ sur 2015 et 75 M€ sur 2016
  • Proposition d’axes d’amélioration, de méthodologies dans une organisation achats peu mature

Périmètre et Environnement :

Développement et fabrication de robots humanoïdes - CA 2014 de 45 M€, 350 pers - Groupe de 55 Md€, 25 000 pers. Achats de composants, cartes, pièces mécaniques et plastiques

Réalisations :

  • Création d’une cartographie achats et segmentation fournisseurs
  • Identification et formalisation du besoin en lien avec les services R&D et industrialisation
  • Proposition d’axes d’amélioration et de mise en place de bonnes pratiques achats
  • Traitement des dossiers achats : consultation, négociation, contractualisation, évaluation
  • Identification de gains de 6 M€ (15%) sur les 12 mois
  • Sourcing de nouveaux fournisseurs (France et Chine)

KISCO groupe OTSUKA - Lyon (69000)
Consultant Achats Sourcing

Jan 2014 - Nov 2014

Dispositifs médicaux pour le rachis (titane, peek) - CA 2013de 5 M€, 50 pers - Groupe de 10 Md€, 42000 pers.

Contexte et Missions :

  • Redéfinir le panel de sous-traitants capables de faire face au business plan à 5 ans de la branche implants.
  • Piloter le projet de qualification et sélection de nouveaux sous-traitants.
  • Proposer un contrat de sous-traitance

Périmètre et Environnement :

Dispositifs médicaux pour le rachis (titane, peek) - CA 2013 de 5 M€, 50 pers - Groupe de 10 Md€, 42 000 pers. Production France

Achats de pièces mécaniques en titane et peek, traitement de surface, packaging, stérilisation

Réalisations :

  • Pilotage du projet (achats, industrialisation, engineering, qualité fournisseurs) et présentation des avancées au board OTSUKA
  • Sélection et évaluation d’un panel de sous-traitants basés en France, Suisse, Pays-Bas, Tunisie, US, Chine (65 usines consultées, 25 visitées) - Audit de 3 usines (France + Tunisie)
  • Mise en place du processus de sélection, matrices de notation et évaluation de la performance
  • Décomposition des coûts et étapes de fabrication en préparation des futures négociations avec le service méthodes
  • Analyse charge/capacité des différents sous-traitants, mise en évidence des goulots d’étranglements
  • Proposition d’un draft de contrat de sous-traitance basé sur les normes EN 9100 et ISO 13485

ROXEL groupe SAFRAN - Bordeaux (33300)
Consultant Processus Achats et Logistique

Oct 2013 - Déc 2013

Bourges

Systèmes à propulsion solide pour les missiles - CA 2013 de 90M€, 400 pers - Groupe de 500 M€, 2300 pers.

Contexte et Missions :

  • Réaliser un audit du service achats et supply chain
  • Revoir le processus achats et logistique
  • Auditer les compétences et mesurer la maturité de l’organisation achats
  • Préparer une cartographie en vue de futures négociations
  • Présenter la démarche, diagnostic et axes d’amélioration au COPIL

Périmètre et Environnement :

Systèmes à propulsion solide pour les missiles - CA 2013 de 90 M€, 400 pers - Groupe de 500 M€, 2300 pers.

Réalisations :

  • + de 50 entretiens réalisés sur 3 sites
  • Rapport d’étonnement
  • Mesure de la maturité et compétences des services achats et logistique
  • VSM simplifiée du processus achats et logistique
  • Propositions d’amélioration des processus et des indicateurs
  • Préparation à la refonte du processus achats suivant une démarche DMAIC (Phase D)
  • Présentation des avancées au comité de pilotage

PENTAIR - Albi (81990)
Responsable Achats

Nov 2012 - Avr 2013

(8 acheteurs, budget de 40M€) Vannes de régulation (acier carbone, inox, duplex) pour les secteurs Oil & Gas - CA 2012 de 60 M€, 150 pers. Groupe de 8 Md€, 30 000 pers.

Contexte et Missions :

  • Restructurer le service achats (8 acheteurs sur 2 sites) dans un contexte de réorganisation des opérations de 2 sites
  • Négocier les commandes en cours,
  • Contrôler le respect des planning par les différents sous-traitants

Périmètre et Environnement :

Vannes de régulation (acier carbone, inox, duplex) pour les secteurs Oil & Gas - CA 2012 de 60 M€, 150 pers. Groupe de 8 Md€, 30 000 pers. 8 acheteurs, budget de 40M€. Achats de pièces mécaniques (fonderie, usinage), soudure et traitement

Réalisations :

  • Segmentation et élargissement de la base fournisseurs
  • Création de tableaux de bord de la fonction achats (KPI) et scorecards fournisseurs
  • Missions d’expediting chez les principaux fournisseurs (usinage, rechargement/soudure, fonderie) en Espagne et Italie
  • Analyse charge/capacité des différents sous-traitants, mise en évidence des goulots d’étranglements
  • Négociation des critères qualité, coût, délai, service (TCO) et contrats
  • Participation aux projets d’améliorations lancés sur site
  • Management d’une équipe de 8 acheteurs

ERCO FINANCES - Toulouse (31500)
Responsable Achats et Approvisionnement

Jan 2012 - Oct 2012

(3 acheteurs, budget de 17 M€) Développementde solutions dans les domaines de la géolocalisation, du médical, de la télémédecine et de l’instrumentation de mesure pour l'aéronautique - CA 2011 de 45 M€, 440 pers.

Contexte et Missions :

  • Structurer le service achats et approvisionnement,
  • Elargir la base fournisseurs,
  • Piloter et Mettre en place le nouvel ERP,
  • Recruter la nouvelle équipe achats/approvisionnement de la centrale d’achats du groupe

Périmètre et Environnement :

Développement de solutions dans les domaines de la géolocalisation, du médical, de la télémédecine et de l’instrumentation de mesure pour l'aéronautique - CA 2011 de 45 M€, 440 pers. 3 acheteurs, budget de 17 M€. Achats de composants, cartes, pièces mécaniques et plastiques

Réalisations :

  • Segmentation de la base fournisseurs (électronique, mécanique, plasturgie, fonderie, prestations)
  • Calculer les besoins et valider les commandes à placer
  • Participation à la mise en place du nouvel ERP (Orchestra)
  • Développement d'un réseau mondial de fournisseurs (France, Espagne, Maghreb, Asie)
  • 10% de productivité obtenue sur tous les portefeuilles
  • Recrutement et management de 2 acheteurs/approvisionneurs
  • Garant des critères SQCD des nouveaux projets et visites des prospects avec le directeur industriel

AS INDUSTRIES / IPB SOURCING - Bordeaux (33300)
Responsable Achats et Responsable Achats Associé

Avr 2007 - Déc 2011

(4 acheteurs, 2M€ de budget) et (1M€ de budget)

Centrales d’achats de pièces sur plan en Asie (fonderie, injection plastique, usinage deprécision, décolletage, électronique, PCB)

Contexte et Missions :

  • Créer et structurer le service achats,
  • Elargir la base fournisseurs,
  • Recruter la nouvelle équipe achats/approvisionnement

Périmètre et Environnement :

Centrales d’achats de pièces sur plan en Asie (fonderie, injection plastique, usinage de précision, décolletage, électronique, PCB).

Budget de 1 à 2 M€

Réalisations :

  • Mise en place du service achats et du panel fournisseurs
  • Traduction des plans mécaniques pour consultation
  • Sélection et audit fournisseurs (8 semaines par an en Chine)
  • Accompagnement des commerciaux auprès des grands comptes
  • Recrutement et management de 2 acheteuses + 1 qualité fournisseurs

ITRON - Poitiers (86000)
Responsable Achats

Mai 2002 - Mars 2007

(5 acheteurs, budget de 40M€) Compteurs d’énergie (eau, gaz, électricité) - CA 2006 de 65 M€, 320 pers - Groupe de 1.6 Md€, 9000 pers.

Contexte et Missions :

  • Prendre en charge le développement du service achats et le management au quotidien (budget, formations, entretiens)
  • Améliorer le working capital du site en réduisant les stocks et coûts de revient des produits
  • Participer activement en amont des nouveaux projets

Périmètre et Environnement :

Compteurs d’énergie (eau, gaz, électricité) - CA 2006 de 65 M€, 320 pers - Groupe de 1.6 Md€, 9000 pers.

5 acheteurs, budget de 40M€. Achats de composants, cartes, pièces mécaniques et plastiques

Réalisations :

  • Définition de la stratégie achats du site (prestations, outillages, pièces plastiques, mécaniques, composants électroniques et sous-traitance) en fonction des objectifs du groupe
  • Développement de la base fournisseurs dans les BCC (Asie, Europe de l’Est, Maghreb)
  • Pilotage de plans de réduction des coûts et de solutions logistiques (10% de réduction des coûts d’achats par an, 30% de réduction du stock et amélioration du working capital)
  • Management d’une équipe de 5 acheteurs

FLEXTRONICS - Bordeaux (33300)
Customer Supply Chain Manager

Mars 1999 - Mars 2002

Sous-traitance électronique - CA 2001 de 1.5 Md€, 2100 pers - Groupe de 18 Md€, 160 000 pers.

Contexte et Missions :

  • Respecter les critères QCD de chaque projet
  • Maintenir la rentabilité de chaque client définis dans les offres
  • Limiter les ruptures d’approvisionnement
  • Accompagner les chargés d’affaires pour présenter trimestriellement les tableaux de bord et plans d’actions aux clients

Périmètre et Environnement :

Sous-traitance de cartes électroniques - CA 2001 de 1.5 Md€, 2100 pers - Groupe de 18 Md€, 160 000 pers.

Réalisations :

  • Gestion d’un portefeuille clients représentant un CA de 60 M€
  • Responsable des critères QCD au sein de l’équipe projet
  • Mise en place de solutions logistiques en vue de réduction des délais / stocks

Formation

 

2017     APICS / AGILEA - CPIM PART I (Supply Chain)

2014     XL Formation - BLACK BELT LEAN SIX SIGMA

2013     XL Formation - LEAN COACH

1999     Université de Bordeaux I - MASTER 2 Professionnel en Achats Industriels

1998     Université de Bordeaux I - MASTER EEA, Electronique, Electrotechnique et Automatique

1996     Université de Brighton (Angleterre) - BACHELOR (with honors) in Electronic and Computer Engineering

1995     IUT de Bordeaux - DUT Génie Electrique et Informatique Industrielle

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

Espagnol : Moyen

Mandarin : Notions

Italien : Notions