Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite
Marie Anne : Directrice Achats/Supply chain
1430 € HT par jour
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Profil mis à jour le : 24/04/2019

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Note Globale    

Je méne actuellement des missions de conseil en stratégie et en opérationnel pour des entreprises publiques et privées dans les domaines des Achats et de la Supply Chain.

Ma recherche porte sur des lissions de 3 à 6 mois et notamment à l'étranger.

Mon parcours professionnel alliant la direction d'équipes dans des entreprises et dans le conseil, ainsi que mon expérience à l'étranger me permet de m'adapter très rapidement à des environnements très variés.

 

Marie Anne

54 ans

Paris

Directrice Achats/Supply chain Marie Anne

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Consultante indépendant

Mars 2018 - Avr 2019

Conduite de missions

  • Entreprise ferroviaire : Stratégie Achats et négociation pour un contrat de 100 M€ - Outil de pilotage et plan de communication de Guides de Stratégie Achats
  • Groupe BTP : Segmentation des achats sous traitance groupe
  • Groupe Industriel matériel pour le BTP : Diagnostique Flash et Busines plan Achats/Stocks
  • Organisme international : Rapport sur la chaîne d'approvisionnement des médicaments au Sénégal
  • Métropole Française–Marchés Publics : Avis sur la stratégie d’achat de travaux d’aménagementet Optimisation et synchronisation des travaux avec les concessionnaires

BICEC

Juin 2017 - Déc 2017

Filiale de la banque BPCE - Cameroun

  • Accompagnement de la banque dans la définition et la mise en œuvre de plans d'actions dans le domaine finances/comptabilité suite aux recommandations de l'inspection générale
    • Approbation des actions de renforcement du contrôle interne et des résultats par l'inspection générale

BASAN
Directrice Achats & Transport Groupe

Jan 2014 - Mai 2017

Groupe agroalimentaire - Madagascar - Membre du Conseil - Service de 10 personnes dont 3 responsables et 7 acheteurs/transitaires

- Restructuration du pôle Achats, Logistique & Transport

  • Ré engineering fonction Approvisionnements; Amélioration des modalités d’expression besoin Fournisseur et OTD
  • Mise en place d’outils approvisionnement, Gestion des stocks pour une optimisation du niveau stock/ventes
  • Gestion partagée planning production/stocks avec les fournisseurs (VIM)
  • Prise en charge des procédures douanière, choix nomenclatures adéquates et reporting

- Organisation du service achats/transport pour un premier saut de performance à horizon 2017

  • Intégration dans les instances : Codir Groupe, Codir divisions, Projets stratégiques, Projets développements, ...
  • Construction et déploiement de méthodes et outils : Reportings direction, KPI, Processus & procédures, Gestion projets, Management fournisseurs, ...
  • Développement des compétences : Plans de formation, Définition missions et rôles, Programme talents
  • Pilotage : Fixation des objectifs gains, fournisseurs et tenue des délais, Plans de gouvernance et communication internes et externes, Détermination des objectifs du service

- Accompagnement de la croissance et de la compétitivité groupe

  • Construction et déploiement des stratégies Achats : Gains de 10% sur les achats de matières premières, Baisse des coûts de non qualité de 15‰, Catalogues consommables
  • Approches productivité : Analyses en coût complet sur l’ensemble de la chaine de valeur, Prix budget ambitieux
  • Sourcing mondial : Europe, Asie, Afrique
  • Supplier Relationship Management : Plans de productivité/amélioration continue/innovations, Evaluations avec données factuelles performances Qualité, Coût, Délai et Service, Audits


KLB Group
Directrice projets externalisation Achats Réseau Ferré de France (Marchés Publics)

Jan 2011 - Jan 2014

- Directrice projet - Encadrement de quarante collaborateurs - Pilotage des comités de Direction client

  • Cadrage client : Programmes d’actions, Modalités de gestion, Gouvernance et Reporting
  • Pilotage de la production : Garantie de la qualité des livrables et de la tenue des délais contractuels
  • Gestion contractuelle : Tenue des budgets, de la facturation et de la rentabilité, traitement des litiges

- Manager domaines Ouvrages d’Arts, Aménagement Gares,Gestion Immobilièreet Prestations intellectuelles

  • Passation des appels d’offre Marchés Publics : Conception des pièces marchés(DCE), suivi de la procédure, lancement des appels d’offres, sélection des fournisseurs
  • Construction et déploiement : Stratégies Achats, Politiques achats, Plans de gouvernance et communication
  • Pilotage de démarches : Standardisation ouvrages, Chantiers lean, Dialogues techniques, Plans de progrès fournisseurs, Déploiement des politiques achats cible dans les projets régions

Filiale CEGELEC PARIS
Directrice Achats Filiale

Jan 2008 - Jan 2011

Groupe TP d'Electricité

Membre du Comité de Direction filiale - Service de 20 personnes dont 3 responsables et 10 acheteurs

- Structuration des services achats des 3 départements

  • Centralisation et mutualisation : Ressources et déploiement des actionsdes 3 départements
  • Mise en place d’outils & méthodes : Reportings mensuels, Panels fournisseurs, KPI performance achats, Consolidation et exploitation des données, Gestion projets, Plans de communication interne et externe
  • Mise en œuvre de synergies et outils communs : avec autres filiales du groupe, Achats familles corporate

- Pilotage de démarches de progrès et productivité

  • Standardisation, Chantiers lean, Dialogues techniques, Plans de progrès fournisseurs
  • Déploiement des politiques achats cible dans les projets région, Plans de gouvernance et communication

- Construction et mise en œuvre des stratégies et politiques achats - Volume achats de 115M€

  • Familles : Câbles, HVAC, courant faible, courant fort, éclairage, tableaux, cellules, transformateurs, tubes...
  • Objectifs réalisés sur projets : 10 à 20% de gains, 5% à 15% d’achats internationaux, 5% à 20% d’achats globalisés

THALES Consulting
Conduite d’équipes consultants

Jan 2006 - Jan 2008

Division Services

  • Missions de réduction de coût : Familles Fluides et Télécoms pour 4 filiales
  • Démarches de productivité : Stratégies communes, Plans de progrès pour 3 sociétés
  • Supplier Relationship Management : Définition, modes et outils de management, Plan de communication

FACOM TOOLS
Responsable Achats Négoce/Production

Fév 2004 - Août 2006

Fabricant d’outillages à main

Management opérationnel et budgétaire des acheteurs groupe (8 cadres) et fonctionnel des acheteurs sites (7)

  • Démarches de productivité : Re-conception des outillages à main en collaboration avec les équipes Marketing
  • Sourcing : Chine, Taiwan, Pays de l'Est, Turquie
  • Objectifs : Gains de 5.7 M€ pour 4 M€ d'objectifs

FACOM TOOLS
Missions Logistique / Supply Chain

Oct 2002 - Jan 2004

Remontée des KPI services clients

  • Organisation : Internalisation d'opérations sous traitées, Dimensionnement besoins financiers, humains et matériels
  • Processus : Réorganisation du flux d'entrée et automatisation des processus :
  • Objectifs : Remontée taux de service de 80% à 95%, Augmentation de 60% de la disponibilité produits à la vente

FACOM TOOLS
Responsable Achats Production

Mai 2000 - Sep 2002

Création du service Achat groupe

Management opérationnel acheteurs groupe (4 cadres) et fonctionnel acheteurs sites (7) - Volume achat de 61 M€

  • Démarches de productivité: Redéfinition matériaux, procédés de fabrication en collaboration avec les Directeurs Usines
  • Objectifs : Gains: 4.65 M€ pour 4 M€ d'objectifs, Réduction panel fournisseur, Ouverture du panel à 90% français

Chauvin Arnoux
Acheteur opérationnel, acheteur projet et consultant

Jan 1990 - Déc 2000

Valeo Electronique et CSC Peat Marwick


Formation

 

1989     Institut du 2 rue de Reims - 3éme cycle Achat de Sup de CO Bordeaux; Management de l'Achat Industriel (M.A.I)

1988     Maîtrise en Sciences Economiques

1965     Option « Economie de l'entreprise »

1982     Formations : Analyse de la valeur, CCO, Juridique, Négociation

Langues

 

ANGLAIS : Bon niveau