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Valérie : Responsable Supply Chain / Supply Chain Manager
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Profil mis à jour le : 05/02/2020
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Valérie

Responsable Supply Chain / Supply Chain Manager

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Ossages , Landes — 51ans

Note Globale    

Je recherche un poste de Supply Chain Manager expérimenté dans l'industrie.

Valérie

51 ans

Ossages

Responsable Supply Chain / Supply Chain Manager Valérie

Expériences professionnelles

 

SCALIAN EQUERT - Toulouse, France
Ingénieur Performance Industrielle, Supply Chain

Sep 2015 - Nov 2019

Conseil en Management de la Qualité – 170 M€ de CA, 2500 personnes

Consultant supply chain chez Airbus St Eloi – Programme A320néo
* Gestion du MRP au travers des outils de SAP : paramétrage des articles, analyse des DA
* Collaboration avec le fournisseur : LoB, collaborations dans AirSupply, validation mensuelles dans BW des root causes, carnet de commandes hebdomadaires
* Analyse des manquants et priorisation des urgences en fonction des besoins des clients internes au niveau des lignes de production des différents sites d’assemblage, plans de rattrapage
* Suivi hebdomadaire des indicateurs supply chain : D1, R1, SR, AR, late PO, VEX, CLAIM
* Mise en place et sécurisation du développement industriel des nouvelles pièces mécaniques en collaboration avec les équipes techniques, qualité, production et achat


ALISAERO - Saint-Germé, France
Responsable supply chain

Mars 2014 - Avr 2015

Sous-traitance Aéronautique – Chaudronnerie - Mécano-soudure - Assemblage. 12 M€ de CA, 153 personnes

* Management d’une équipe de 15 personnes : ADV, planification, achats, approvisionnements, réception, expédition
* Chef de projet Performance Industrielle Midi Pyrénées Grappe Liebherr-Aerospace
* Coordination de l'ERP
* Gestion de l’interface entre les clients et la production, du suivi des fournisseurs pour garantir la performance de livraison des produits, des magasins : rechercher l'amélioration permanente de leur fonctionnement


COPLAND - SCOP - TP travaux publics - Samadet, France
Responsable achats et gestion des stocks

Nov 2008 - Mars 2014

Construction de réseaux électrique et sec, éclairage public. 4.7 M€ de CA, 48 personnes
* Piotage et coordination des achats de matières et matériels destinés aux chantiers aériens et souterrains - 210 fournisseurs. Budget : 1,3 M€ - Clients : marchés publics (-12%/an) Inventaire - Sourcing - Suivi des tableaux de bord

  • Achats et approvisionnements de matériel destinés aux chantiers aériens et souterrains : coffrets électriques, câbles, transformateurs, postes, poteaux bois et béton, agrégats, connectique, armements, visserie, luminaires, petits équipements (dérouleuse, tronçonneuse thermique, compresseur, etc.), location de matériel : 1,3 M€
  • 210 fournisseurs : contrôle du respect des engagements et de leur niveau de performance
  • Optimisation des coûts au niveau des appels d’offres avec une optique principale : QCD (Qualité / Coût / Délai)
  • Centralisation et coordination des besoins chantiers
  • Passation des commandes et suivi : commandes, confirmations, délais, réception des marchandises
  • Assurer la logistique du matériel : préparation des commandes de matériel pour chaque chantier souterrain
  • Collaboration avec le bureau d’étude et les conducteurs de travaux
  • Gestion des stocks : -16% 2010/2009
  • Calculs des rentabilités chantiers au niveau de la matière

TURBOMECA - Bordes, France
Approvisionneur CCME / Acheteur

Mars 2007 - Nov 2008

  • Gestion, suivi et sécurisation des plans d’approvisionnements, de l’expression du besoin. Garantie de la disponibilité en magasin des produits nécessaires à l’exécution du plan de production.
  • Suivi des livraisons. Relance des fournisseurs.
  • Traitement des besoins façonniers, des rebuts.
  • Gestion du Besoin en Fond de Roulement.
  • Mise en place d’actions pour réduire les Valeurs d’Exploitation.
  • Réduire le nombre de litiges fournisseurs par le pilotage préventif, la relance et la mise en place de plans de rattrapage.
  • Mesurer la performance QCD (qualité-coût-délai) des fournisseurs grâce aux différents outils développés (taux de service, exigence qualité, évaluation Supply Chain).
  • Informer les responsables planification programme des différents flux et assurer un reporting auprès des différents clients internes.
  • Apporter une amélioration continue des outils, méthodes et processus d’approvisionnement.


SAGEM COMMUNICATION - Mouguerre, France
Approvisionneur / Acheteur

Oct 2006 - Mars 2007

  • Achats et approvisionnements de composants électroniques pour des prototypes.
  • Traitement des demandes d'achat. Appel d’offres auprès des fournisseurs.
  • Etablissement et du suivi des commandes.
  • Traitement des anomalies de livraison et autres problèmes fournisseurs.
  • Paramétrage de SAP.
  • Relance des fournisseurs sur les commandes en cours pour obtenir des confirmations, des acceptations sur des recadencements (amonts ou avals) ou sur les commandes en retard pour obtenir des améliorations.
  • Recherche des solutions de dépannage en interne, ou auprès des distributeurs et brokers.
  • Informer des difficultés d'approvisionnement auprès des équipes de production et également vers les acheteurs pour amélioration et support.
  • Optimisation du niveau de stocks des pièces achetées notamment par la formalisation des demandes d'annulation de commandes auprès des acheteurs.


SOLEAL / BONDUELLE - Bordères-et-Lamensans, France
Responsable exploitation logistique surgelé

Mars 2006 - Sep 2006

  • Encadrement de 6 personnes
  • Planification de production, ordonnancement.
  • Gestion des quantités de vrac.
  • Responsable de l’approvisionnement en produits finis des sites d’expédition du Groupe.
  • Responsable de l’exploitation des flux surgelés du Sud Ouest.
  • Responsable de l’activité expédition, chambre froide et affrètements transports.
  • Suivi budgétaire de la logistique surgelée des usines du Sud Ouest.
  • Veiller au bon équilibre des plans de charge de conditionnement.
  • Définir les besoins de stockage extérieur. Vérifier les factures de stockage.
  • Paramétrage de JDE (ERP) au niveau du CBN (Calcul des besoins - Ordonnancement).


CHEVALLIER - Sauveterre-de-Béarn, France
Assistante achats

Juil 2004 - Fév 2006

  • Approvisionnements des emballages et des produits de négoce en fonction des prévisions de ventes.
  • Gestion de stock des emballages. Valorisation des stocks. Dépréciation des emballages.
  • Gestion des flux.
  • Inventaires.
  • Relance des fournisseurs.
  • Planification des livraisons et des réceptions.
  • Traitement des litiges fournisseurs.
  • Recensement et analyse des besoins fonctionnels exprimés par les clients (création d’étiquettes, de films, de cartons pour les Marques De Distributeurs) – Suivi des contrats de référencement.
  • Construction d’appels d’offres auprès de fournisseurs, analyse des offres de prix et de services.
  • Rapprochement chaîne achat/chaîne comptabilité.
  • Mise en place de tableaux de bord de suivis de consommation.
  • Analyse et évolution des programmes informatiques déjà établis en vue du développement de mon service.


JUNCA (Groupe Bongrain) - Agro-alimentaire - Dax, France
Responsable supply chain

Mai 2000 - Juil 2004

Foie gras - Plats cuisinés - B to B / B to C / GMS - 10 M€ de CA, 49 personnes
* Management d'une équipe de 10 personnes (jusqu'à 80 en pleine saison)
* PIC (S&OP) / PDP (MPS) / CBN (MRP) / ERP / EDI / KPI(s) / ISO 9001 / IFS
* Conduite du changement / Amélioration continue : OTD=95% et coûts de distribution + stockage = - 50K€ / LEAN : Gain de productivité=40% / Reporting

  • Planification de production, ordonnancement et optimisation des mises en fabrication par technologie et par format.
  • Planification des étiquetages des produits fabriqués.
  • Gestion quantitative et qualitative des préparations de commandes et des expéditions.
  • Gestion de stock des emballages, des étiquettes et des produits finis.
  • Gestion de stock déporté des produits finis.
  • Elaboration des prévisions de ventes.
  • Planification et approvisionnements des emballages et des produits de négoce en optimisant les flux physiques : 70 fournisseurs et obtention du meilleur rapport coût/qualité/délai en ayant un taux de service avoisinant les 95%.
  • Management d’une équipe de préparation de commandes (GMS, B to B, B to C) de 10 personnes hors saison jusqu’à 80 personnes en saison.
  • Statistiques mensuelles de productivité.
  • Optimisation des unités de commande : palette, couche, colis.
  • Amélioration de l’organisation et des techniques de productivité (40% de gain de productivité soit 7,6K€ pour la partie VPC + CA/CE et de 38K€ pour la partie GMS), gestion du personnel.
  • Achat et suivi des prestations logistiques. Gestion de la performance des transporteurs : gains sur les coûts de distribution en expédiant les produits par semis complets = gain de 30,5K€.
  • Affrètements : recherche de transporteurs pour des livraisons directes en ayant les meilleures prestations aux meilleurs coûts avec l’assurance d’un délai optimal
  • Limitation des stockages à l’extérieur : gain estimé à 20K€.
  • Choix des sous-traitants, organisation et contrôle du travail qui leur est confié.
  • Demande de bons émargés auprès des transporteurs. Traitement des litiges.
  • Contrôle et suivi des factures transport.
  • Analyse et évolution des programmes informatiques déjà établis en vue du développement de mon service et du service commercial (migration sous MINOS AS400).
  • Mise en place de l’EAN 128 (traçabilité) et formation du personnel.
  • Mise en place de l’EDI Transport et formation du personnel.
  • Gestion des incidents informatiques sur IBM AS400.
  • Suivi de la certification ISO 9001 au sein de mon service en collaboration avec la responsable qualité

GMD (Groupe Pau Euralis) - Saint-Paul-lès-Dax, France
Chargée EDI et planification commerciale

Avr 1997 - Mai 2000

  • Responsable E.D.I. (Système d’Echange de données par Informatique)
  • Interlocutrice directe de tous les responsables approvisionnements des centrales d’achats, optimisation des plans de livraison (fréquence de livraison, conditions de réception).
  • Gestion prévisionnelle des ventes, transmission de tableaux de bord à la production.
  • Gestion de stock déporté des produits finis.
  • Suivi journalier des opérations en magasins et anticipation des ruptures.
  • Mise en place d’EDITRADE.
  • Traitement des commandes par ALLEGRO et ATLAS. Suivi des livraisons.
  • Mise à jour du fichier clients/articles/tarifs.
  • Saisie des commandes sur AS400. Statistiques de ventes.
  • Prise de commandes par téléphone – Vente additive.
  • Traitement des dossiers litiges, des retours et suivi des avoirs.
  • Facturation journalière – Imputation comptable.
  • Demande de bons émargés auprès des transporteurs. Traitement des litiges.
  • Contrôle et suivi des factures transport.
  • Analyse et évolution des programmes déjà établis en vue du développement de mon service.
  • Gestion des incidents informatiques sur IBM AS400.
  • Assistance technique auprès des utilisateurs, des clients et prise en compte de leur demande.
  • Réalisation des opérations courantes (QUERY, statistiques…).


Base Intermarché - Castets, France
Pupitreur sur IBM 3090 et Assistante du Responsable Exploitation

Juil 1995 - Oct 1996

  • Réalisation d’un programme de productivitéàfeuilles de paye.
  • Statistiques mensuelles de productivité du Service Exploitation Entrepôt.
  • Gestion de production. Gestion des commandes
  • Gestion du personnel (absences, présences, planification des congés).


LABEYRIE - Saint-Geours-de-Maremne, France
Pupitreur IBM AS400

Sep 1993 - Jan 1995

  • Assistance technique auprès des utilisateurs et clients, et prise en compte de leur demande.
  • Installations et maintenance des matériels et logiciels (MAC).
  • Analyse et résolution des incidents, gestion de l’ensemble des procédures d’utilisation et d’exploitation informatiques (optimisation, surveillance…).
  • Réalisation des opérations courantes (QUERY, statistiques).


Ingesys - Le Haillan, France
Analyste-programmeur IBM AS400

Mars 1992 - Juin 1992

Programmation GAPIII sur IBMAS400


Formation

 

2012     ESC Pau - MASTER 2 EN MANAGEMENT

2011     Cnam, Bordeaux - INGÉNIEUR MANAGER EN LOGISTIQUE INDUSTRIELLE

1994     Université Bordeaux IV - D.U. de gestion des entreprises agro-alimentaires

1992     Control Data, Bordeaux - Analyste-programmeur de gestion sur IBM AS400

1991     Université Bordeaux I - D.U.T. Technique de Commercialisation

2014     Certification PART 21.G

2002     CTCPA - Optimisation de la production

2001     CTCPA - Sensibilisation à la communication

Langues

 

Anglais : Niveau avancé